La transition écologique n’est plus une option, elle est devenue une nécessité vitale pour nos coopératives. Mais comment transformer cette urgence en actions concrètes, adaptées à nos réalités économiques et sociales ? C’est à cette question qu’a choisi de répondre l’Union régionale des Scop et Scic de l’Ouest, accompagné de immaTerra et soutenue par l’ADEME.
Depuis deux ans, le Groupe de Pilotage Transition Écologique (GPTE) de l'Union régionale des Scop et Scic de l'Ouest a engagé une démarche ambitieuse : imaginer, puis expérimenter des solutions sur mesure pour nos coopératives. Ce groupe constitué de membres du Conseil d'administration del'UR, de salariés et de coopérateurs adhérents au réseau a travaille en 2 temps. Une première démarche : une phase de prototypage, puis une seconde avec la phase d’expérimentation. La première s’est conclue début 2025 par un rapport remis à l’ADEME, et elle marque déjà une étape décisive.
Avec l’appui de la Scic immaTerra, la démarche a bénéficié d’un regard méthodologique exigeant et d’une capacité à faire dialoguer les enjeux écologiques avec les réalités opérationnelles des coopératives. Leur accompagnement a permis de structurer les phases de prototypage, d’animer les temps collectifs et d’apporter des outils concrets pour passer de l’intention à l’expérimentation, tout en respectant l’esprit coopératif du projet.
Une mobilisation progressive, du diagnostic aux pistes d’action
Tout a commencé par une enquête menée auprès de l’ensemble de nos coopératives adhérentes. Avec 40 % de répondants, le taux de participation traduit une forte mobilisation. Les résultats montrent que 73 % des coopératives se sentent très concernées par la transition écologique, mais que les passages à l’action restent freinés par le manque de temps (52 %), de ressources financières (38 %) et d’organisation (27 %). Autre constat : la coopération interentreprises existe déjà sur certains sujets (déchets, énergie), mais elle reste à structurer et à élargir.
[ Résultats de l'enquête ]
Ces résultats ont été enrichis par des ateliers régionaux organisés en Bretagne, Normandie et Pays de la Loire. Une cinquantaine de coopératives y ont participé, pour faire émerger collectivement des pistes d’action concrètes. Dix projets sont sortis de ces journées, témoignant de la créativité et de l’engagement de nos membres.
Le rôle du GPTE : une gouvernance coopérative de la transition
Au cœur du dispositif, un groupe de neuf personnes , le GPTE, a porté le projet. Dirigeants de Scop, coopérateurs, délégués territoriaux et salariés de l’UR, ils ont travaillé ensemble à trier, analyser et sélectionner les idées les plus prometteuses. Leur mission : traduire les aspirations des adhérents en projets concrets et réalisables.
Cette gouvernance collective illustre parfaitement l’ADN coopératif : pas de décision descendante, mais un chemin co-construit pas à pas, en intelligence collective.
Quatre expérimentations pour passer à l’action
À l’issue du processus, quatre projets d’expérimentation ont été retenus et validés en Conseil d’administration le 28 février 2025 :
- HEOL : Stress test pour convaincre les équipes de gouvernance d’anticiper les enjeux de la transition écologique et d’adapter leur stratégie.
- CO’OPERARE : Faire évoluer la révision coopérative pour aider dirigeants et conseils d’administration à intégrer les enjeux environnementaux dans leur stratégie.
- COOP’LOC : Initiative de mutualisation des ressources matérielles et humaines, afin d’optimiser les moyens au service de la transition.
- BANK'COOP : Recherche de solutions de financement innovantes et solidaires pour soutenir les projets écologiques des coop..
Ces quatre expérimentations ne sont pas des “produits finis”, mais des terrains d’apprentissage collectif. L’enjeu est de tester, d’ajuster, de tirer des enseignements pour ensuite envisager un déploiement plus large.
Une vision tournée vers l’avenir
Comme le souligne Loïc Julien, directeur de l’UR Ouest : « Notre responsabilité est de faire de la transition écologique une opportunité de pérennité et d’innovation pour nos coopératives. Nous avons choisi d’expérimenter, car c’est la meilleure façon d’apprendre et d’avancer collectivement. »
La suite est déjà tracée : deux vagues d’expérimentations, qui ont débuté dès juillet 2025 puis juin 2026, un suivi rigoureux et des temps de restitution réguliers au Conseil d’administration. Le congrès régional du 17 octobre 2025 sera un moment clé pour partager les premiers résultats avec l’ensemble du réseau et embarquer encore plus largement nos adhérents.
Une dynamique coopérative et inspirante
Au-delà des chiffres et des projets, cette démarche est avant tout une aventure collective. Elle témoigne de la capacité de nos coopératives à se saisir d’un enjeu majeur et à le traduire dans des solutions concrètes, inventives et solidaires. En expérimentant ensemble, nous construisons un chemin qui ne vise pas seulement à “réduire l’empreinte” mais à réinventer des modèles économiques durables, au service des territoires et des générations futures.
La transition écologique n’est pas un fardeau, c’est une opportunité de renforcer notre singularité coopérative. Avec l’ADEME et grâce à l’énergie de nos adhérents, nous avons posé les premières pierres. L’histoire reste à écrire, et elle sera collective.
