Après plus de trois décennies de passion et de dévouement, Jean-Michel Pinel, fondateur de GreenGardens, a décidé de transmettre les rênes de son entreprise florissante à ses salarié·es. Depuis son arrivée sur l'île de Noirmoutier en 1988, Jean-Michel Pinel a bâti GreenGardens à partir de zéro. Son engagement et son flair pour anticiper les évolutions du marché ont permis à GreenGardens une belle évolution dans le secteur de la Création d'Extérieurs. Depuis le 24 octobre dernier, l’entreprise est désormais une Scop (Société Coopérative et Participative), avec à sa tête Karine Septet et Aubin Lecoindre.
Aujourd'hui, GreenGardens compte 8 salariés, l'entreprise excelle dans l'étude, la construction et la réalisation de jardins, piscines et terrasses. La clé de son succès, selon Jean-Michel Pinel, réside dans les "coups d'avance" qu'il a toujours su porter face à la concurrence.
Avec la transmission de son entreprise en Scop à ses salarié·es, la première sur l’île de Noirmoutier, Jean-Michel Pinel innove encore et pari sur le modèle coopératif pour la pérennité de l’entreprise et du savoir-faire acquis au gré du temps. Le fondateur de GreenGardens partage :
"La décision de transmettre GreenGardens à ses salariés était naturelle. L'entreprise a été construite avec eux, et c'est ensemble que nous écrivons cette nouvelle page. La Scop représente la continuité de notre histoire, mais aussi une garantie pour l'avenir de GreenGardens."
La Voie de la Coopération : La Naissance d'une Scop
L'histoire aurait pu prendre une autre tournure il y a quatre ans lorsqu'une offre classique de vente s'est présentée avec un groupe souhaitant s'implanter sur le littoral. Cependant, conscient que la cession à des personnes extérieures risquait de perturber l'équilibre de l'entreprise, Jean-Michel Pinel a opté pour la recherche d’une autre solution. C’est Flora IVA, belle-fille de Jean-Michel Pinel, travaillant en tant que Responsable des offres d’accompagnement aux Ecossolies à Nantes qui lui fait découvrir le modèle coopératif et lui transmets le contact de Frédéric Pochelu, délégué territorial au sein de l’Union régionale des Scop et Scic de l’Ouest.
Le cabinet d’expertise comptable historique de l’entreprise, Avencia a été le premier contributeur à la transmission en Scop, par son expertise comptable et financière. Dans cette transition majeure, l'Union régionale des Scop et Scic de l'Ouest a joué un rôle d’accompagnement sur la recherche de financements et a apporté une expertise approfondie sur les spécificités coopératives notamment sur le juridique.
Depuis le 24 octobre, l’entreprise est officiellement une Scop. Elle compte 4 associé·es sur 8 salarié·s : Manuel Boudin, Robin De Sousa, ainsi que Karine Septet et Aubin Lecoindre, co-gérants de l’entreprise. Ces derniers pourront compter sur l'ensemble de l'équipe ainsi que sur l’appui de leur ancien dirigeant car Jean-Michel Pinel assure la transition pendant encore 24 mois.
La transition vers le modèle Scop est une nouvelle étape de l'aventure de GreenGardens. Elle renforce le sentiment d'appartenance à l’entreprise dans laquelle chaque collaborateur joue un rôle essentiel.
Une Gouvernance Complémentaire : Compétences diverses au service de la croissance
Avec la spécialisation d’Aubin Lecoindre sur la partie Piscine et celle de Karine Septet sur le végétal, la gouvernance de GreenGardens, basée sur le partage des compétences, illustre parfaitement la complémentarité des profils des associés. Karine Septet, nouvelle Directrice générale, ajoute :
"La Scop incarne parfaitement nos valeurs d'inclusion et de collaboration. Être co-gérante salariée, c'est une aventure partagée, une responsabilité collective. GreenGardens continuera d'innover et de prospérer grâce à l'implication de chacun."
En 2023, GreenGardens et ses deux structures orientées vers les services à la personne, vise un chiffre d'affaires consolidé de 1,5 million d'euros.
Continuité et appropriation : Greengardens, Acteur social et Économique local
La Scop, axée sur l'avenir, prévoit des évolutions dans le domaine de la piscine et du paysage, avec un engagement en faveur de l'innovation et du développement durable.
L'entreprise entend continué à être un acteur du changement en travaillant avec des partenaires locaux, en favorisant la fabrication française, et en intégrant une approche responsabilité sociale et environnementale (RSE). GreenGardens explore des solutions innovantes, visant à réduire la consommation d'eau, les produits chimiques ou encore à promouvoir des pratiques plus éco-responsables. La Scop maintient son engagement en matière de formation en interne et de professionnalisation, avec deux apprentis actuellement intégrés. De nouvelles redrues sont d’ores et déjà recherchées.
GreenGardens, fidèle à des valeurs coopératives, s'implique activement dans des initiatives sociales, notamment en soutenant la formation des jeunes. Les co-gérants poursuivront l’implication de Jean-Michel Pinel auprès des écoles, en particulier l’Institut Supérieur Métiers de la Piscine à La Roche-sur-Yon, contribuant ainsi au tissu économique et social local. La transition de GreenGardens vers le modèle Scop symbolise une nouvelle ère pour l'entreprise, mettant en avant la collaboration, l'innovation et l'engagement durable.
