Formation Comité stratégique décisionnel SAS

Programme

1ère demi-journée : motivations et valeurs

•   Auto-positionnement en tant que membre du comité stratégique : quelle maîtrise j’estime avoir de ma fonction
•   Mes motivations à cette fonction : de ma perception à mes attentes en passant par mon vécu
•   Mon adhésion aux valeurs et au projet de la Scic : les porter, les faire vivre et les transmettre au sein de ma Scic.

2nde demi-journée : la gouvernance

•   De quoi parle-ton quand on parle de gouvernance en Scic ?
•   Le schéma de gouvernance dans ma Scic : la place du comité stratégique, son rôle, son articulation avec les autres  instances et avec les sociétaires

3ème demi-journée : les processus décisionnels et stratégiques

• De quelles décisions parle-t-on au sein d’un comité stratégique ?
• Comment prend-on les décisions : quel niveau d’implication pour les associé·e·s dans la prise de décision ?
• Comment élabore-t-on une stratégie ? Des orientations au plan d’actions
• Le rôle du comité stratégique dans la validation et le pilotage de la stratégie : quels indicateurs ?

4ème demi-journée : les outils du Comité stratégique

• Le règlement du comité stratégique
• La fiche de « mandat » de membre du comité stratégique
• L’ordre du jour : comment le construire et le respecter ?
• Le plan d’actions ou le programme de travail du comité stratégique (semestriel ou annuel)
• Les commissions ou les groupes de travail : clefs de réussite

Animation pédagogique

• Expérimentation et mises en situations concrètes
• Témoignages et exemples concrets d’ateliers menés par le formateur.
• Travail en sous-groupes

Suivi & Évaluation

• Mise en application concrète et retour sur expérience.
• Évaluation en fin de séquences pédagogiques
• Questions orales.